Pfandbriefbank: Nachhaltigkeitsmaßnahmen in der Bank mit der guudcard

Seit einigen Jahren arbeitet die pbb daran, ihre Kreditportfolien und ihren Geschäftsbetrieb auf das 1.5 Grad-Ziel auszurichten. Dabei steht insbesondere die Transformation des Geschäftsmodells und die Positionierung der pbb als Transformationsfinanzierer im Vordergrund. Auch im Personalbereich setzt die pbb verstärkt ESG-Maßnahmen um. Auf der Suche nach Mitarbeiterbenefits, die den internen ökologischen Fußabdruck verbessern und gleichzeitig die Wünsche der Mitarbeiter:innen berücksichtigen, stieß die pbb auf die guudcard.

Im Interview berichten Andreas Zürn, Head of HR Consulting, Payroll & Pension und Stefan Zöller, Head of Recruiting & Employer Branding, wie die guudcard als nachhaltige Sachbezugskarte zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele beiträgt, wie die Reaktion der Mitarbeiter:innen war und wie man als Bank seine gesellschaftliche Verantwortung intern abbilden kann und muss.

Wer oder was sind die wichtigsten Treiber der Klimabilanz in unserem Unternehmen? Unter anderem mit dieser Frage befasst sich das HR-Team unter Dr. Gabriele Rappensperger und das ESG Programm der pbb. Dabei hat sich die pbb mit dem betriebsökologischen Fußabdruck der Bank auseinandergesetzt. Ziel war es, insbesondere zu ermitteln und herauszufinden, an welchen Stellen die Bank positive Beiträge zur Erreichung ihrer Klimaziele leistet und wo noch Verbesserungspotenzial besteht. Das Ergebnis: Bei den Mitarbeiter:innen muss angesetzt werden. Insbesondere in den Bereichen Mobilität und Verpflegung der Mitarbeiter:innen gibt es noch Optimierungsbedarf. Daher wurde zunächst die Einführung von Mobilitätsbudgets als Nachhaltigkeitsmaßnahme in Betracht gezogen.

Mobilitätsbudgets ermöglichen es der Arbeitgeberin, Mitarbeiter:innen bei der Nutzung nachhaltiger Mobilitätsangebote, wie z.B. dem ÖPNV, einem Jobrad oder Carsharing, finanziell zu unterstützen. Das klingt nach einem attraktiven Angebot. Nicht aber, wenn – wie bei der pbb – die Belegschaft auch aus ländlichen Regionen kommt, in denen es keine oder nur eine schlechte Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel oder Carsharing-Angebote gibt. Für diese Mitarbeiter:innen bietet das Mobilitätsbudget kaum einen Mehrwert. Ein Mitarbeiterbenefit, der einen Großteil der Mitarbeiter:innen ausschließt, verfehlt sein Ziel.

Hinzu kommt, dass einige Mobilitätslösungen mit einem hohen administrativen Aufwand einhergehen – genauso wie die Einführung unterschiedlicher Benefits für unterschiedliche Mitarbeiter:innen. Die Bank war daher auf der Suche nach einer Benefit-Struktur, die allen Mitarbeiter:innen gerecht wird und gleichzeitig auf die Nachhaltigkeitsziele des Finanzinstituts einzahlt.

Die Lösung: die Einführung der guudcard. Die nachhaltige Sachbezugskarte ermöglicht es Arbeitgeberinnen, den Konsum ihrer Mitarbeiter:innen mit bis zu 50 Euro pro Monat zu subventionieren. Mit der Benefitkarte können nachhaltige Mobilitätsangebote, wie z.B. der ÖPNV, genutzt werden – darüber hinaus können Mitarbeiter:innen die guudcard aber auch für Einkäufe im Biomarkt, für Kunst und Kultur, Restaurantbesuche, nachhaltige Mode und Sportangebote nutzen, so lange die Anbieter bestimmte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen.

„Eine Benefitkarte, die die Themen nachhaltiger Konsum und Mobilität im Nahverkehr verbindet, ist einzigartig. Genau danach haben wir gesucht”, berichtet Andreas Zürn.
Aber nicht nur das, auch die Einfachheit der Lösung macht die Einführung der guudcard so erfolgreich: „Die guudcard ist im Vergleich zu anderen Produkten eine einfache und geradlinige Lösung, die sich schnell umsetzen lässt”, so Andreas Zürn. Sowohl die Einführung als auch die monatliche Verwaltung sind einfach. Zusätzlich dazu zahlt die guudcard auf die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele der pbb ein.

Mit der Einführung der guudcard werden nicht nur die Themen nachhaltige Mobilität und Mitarbeiterbenefits vereint. Die neue Sachbezugskarte geht ebenfalls Hand in Hand mit den Nachhaltigkeitszielen der Bank. So werden die Akzeptanzstellen der guudcard, bei denen Mitarbeiter:innen ihren monatlichen Sachbezug einlösen können, anhand von über 30 ESG-Kriterien ausgewählt. Damit wird sichergestellt, dass das Budget, das die pbb ihren Mitarbeiter:innen zur Verfügung stellt, ausschließlich in nachhaltigen Konsum fließt – Tankstellen oder Discounter sind bei dieser Sachbezugskarte ausgeschlossen.

Die guudcard ist damit integraler Bestandteil der Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit in der Bank. Für Andreas Zürn ist sie dabei eine ideale Möglichkeit, das ‚E‘ und das ‚S‘ aus ESG zu verbinden: „Wir fördern den nachhaltigen Lebensstil unserer Mitarbeiter:innen und damit sowohl soziale als auch ökologische Aspekte der Nachhaltigkeit.”

Bereits vor der Ausgabe der Karten waren die guudcard und ihre Einsatzmöglichkeiten ein beliebtes Gesprächsthema unter den Mitarbeiter:innen. So haben sie sich intensiv damit auseinandergesetzt, welche nachhaltigen Orte es in ihrer Region gibt, an denen sie ihren Benefit bald einlösen können. Auch die Möglichkeit, eigene nachhaltige Orte vorzuschlagen, an denen sie die guudcard künftig nutzen möchten, fand großen Anklang.

„Die guudcard ist ein glaubwürdiges Zeichen für den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit, den wir in allen Unternehmensbereichen vorantreiben”, betont Stefan Zöller. In diesem Kontext nutzt er die Einführung der guudcard gezielt im Rahmen des Employer Brandings, um neue Talente zu gewinnen. Und das wirkt: Die Kandidat:innen reagieren durchweg positiv auf den innovativen Benefit.

Durch die Einführung der guudcard gelingt es der pbb, mithilfe von gezielten Nachhaltigkeitsmaßnahmen im Personalbereich einen Einfluss auf die Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele zu nehmen. So werden die Herausforderungen auf dem Weg zu einer umweltfreundlicheren Bank gemeinsam angegangen und dabei alle Mitarbeiter:innen aktiv eingebunden sowie neue Talente gewonnen.